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Especialização em CTO Chief Technology Officer

A Carreira em Especialização em CTO Chief Technology Officer é uma das las Especialização do Computação e Tecnologias da Informação que dita a Insper Instituto de Ensino e Pesquisa.

Duraçao: 64 HORAS.

O título do Especialização em CTO Chief Technology Officer é o título atribuído pela Insper Instituto de Ensino e Pesquisa para carreira Especialização em Informática.

SOBRE O CURSO

As organizações identificam cada vez mais o valor da transformação digital, conduzindo as estratégias na área de tecnologia a um patamar de relevância cada vez maior. O curso tem como proposta discutir os desafios e dilemas que um CTO enfrenta para desempenhar seu papel estratégico nas organizações, independentemente do tamanho e setor, balanceando embasamento teórico com discussões de casos reais e sessões com convidados. O curso é destinado a CTOs, VPs e profissionais seniores de tecnologia com exposição ou atuação no comitê executivo de suas empresas.

POR QUE FAZER O CURSO?

• Participar de discussões com outros profissionais de C-Level: CMOs (Chief Marketing Officers), CFOs (Chief Financial Officers) e CHROs (Chief Human Resources Officers);
• Atuar de forma estratégica para a sustentabilidade do negócio, definindo e implementando metodologias ágeis, além de ferramentas de desempenho e de gestão de crise;
• Desenvolver habilidades necessárias para o exercício da liderança no comitê executivo por meio da interação com seus pares, CEO, board e demais stakeholders externos.

O QUE VOCÊ PRECISA SABER

Perfil

CTOs, VPs e profissionais seniores de tecnologia com exposição ou atuação no comitê executivo de suas empresas.

Pré-requisitos

• Ter formação superior;
• Profissionais promovidos ao papel de CTO ou gestores com potencial para atingir a posição em menos de 3 anos;
• É necessária a compreensão da língua inglesa principalmente para textos.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

1. Digital CTO Role - A modern approach – evolução do papel do CTO em diversas setores e tamanhos de organizações; suas principais preocupações e dilemas; e as diferenças e semelhanças nas nomenclaturas de C-Levels — CIO, CTO, CSO, etc. – na área de tecnologia;

2. CTO Agenda - Agenda do CTO: acompanhamento de projetos; controle de despesas; gestão de problemas, fomento à inovação; colocando estas disciplinas para funcionar de forma equilibrada com robustez e agilidade;

3. Managing Tech Teams - Visão ampla de gestão de times técnicos: diferentes perfis de profissionais, motivações, incentivos e modelos de remuneração; como lidar com equipes trabalhando remotamente e com contratos de terceirização;

4. IT Financial Management - Visão estratégica de OPEX/CAPEX — IT as a Firm; entender os detalhes e opcionalidades que envolvem orçamentação, acompanhamento e charge-back;

5. Technology Sourcing - Framework para decisões Make-or-Buy — o que se deve fazer internamente, e o que terceirizar – e melhores práticas de Vendor Management, Contract Management (contratos de longo prazo com SLAs) e Strategic Sourcing com a filosofia Ágil;

6. CyberSec Management - Segurança da informação abrange tanto processos, desde o controle de acesso à gestão de incidentes, como de tecnologia como networking, técnicas de hacking, AI, entre outras. A Gestão de Crises também é muito importante para o CTO;

7. Project Portfolio and Performance Management - Identificação e gestão de um portfólio de projetos com modelos ágeis — sem perder accountability mas preservando flexibilidade. Performance Management aplicada a funções de tecnologia — modelos performance/ effort/ reward, incluindo a construção de OKR combinando todas as disciplinas do curso;

8. Designing Digital Organizations - Aplicação de modelo ágil no desenho organizacional, respeitando as idiossincrasias culturais das organizações, além de estruturar claramente as regras de gestão de pessoas e performance tendo tecnologia no centro da transformação; debate de casos de sucesso em diferentes setores;

9. Technology Architecture - Arquitetura corporativa em um ambiente de frequente mudanças e atualização tecnológica e, as “must-win battles” de um CTO para manter sua consistência — tecnologias emergentes como Cloud Computing e Data Analytics interferem nas decisões de arquitetura. Modelos de governança para gestão da arquitetura;

10. Innovation Management - Inovação em tecnologia, de produtos e de processos; gestão de pipeline; estruturas de inovação e níveis de efetividade. Corporate Venture liderada pelo CTO;

11. Emerging Technologies - Avaliação do impacto de tecnologias nas organizações – p.ex, Cloud Computing, Data Analytics, Artificial Intelligence, Blockchain e IoT na visão do CTO — e como absorvê-las em um ambiente que tem que conviver com legados e pressão de custos;

12. Soft Skills do CTO - Trânsito político na organização e abordagens de influência; Autoconhecimento: desafios individuais (fortalezas e áreas de riscos); Negociação e gestão de conflitos; O diálogo organizacional: a comunicação com os diferentes stakeholders;

Projeto Aplicado - Os participantes deverão escolher entre dois casos de empresas brasileiras reais com problemas/dilemas da função de CTO para explorarem as dimensões trabalhadas no programa e propor uma solução ou plano.

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